Name: Steens & Partners
Address: Land
Telephone: 020 3013590 of 010 2897666

25 impact Al 25 jaar first class future-proof
finance organisaties realiseren.

Steens & Partners ondersteunt CFO's, FD's en senior finance management met het bereiken van de doelstellingen.
Wij richten ons op de implementatie van strategieën en het creëren van toekomstbestendige financiële organisaties van topklasse. Dit realiseren wij door Interim Freelance Finance & Data-change Professionals uit ons netwerk te selecteren van medior- tot directieniveau voor kennis- en changevraagstukken.

Steens & Partners is al vijf jaar op rij gekozen tot het beste financieel interim management bureau van Nederland, de MT1000 awards...

Meer over ons Kennismaken

Onze opdrachten. 100% freelance

Elke opdracht bij onze klant is uniek. Omdat maatwerk hiervoor nodig is, vinden wij het essentieel om ongebonden en objectief de juiste professional te kunnen selecteren. Daarom selecteren wij uitsluitend zelfstandig gevestigde freelance professionals uit ons netwerk. De freelance professional aanvaardt de opdracht vanuit eigen verantwoordelijkheid, expertise en zelfstandig ondernemerschap.

Bekijk alle opdrachten

Future Proof Specialist Project Conversie Dutch GAAP> IFRS (Jaarrekening Specialist- RA)

Van een van onze opdrachtgevers hebben wij een nieuw interimverzoek ontvangen voor het aanreiken van een Future Proof IFRS Project Specialist (internationaal profiel, meermaals gedaan) die de groepjaarrekening gaat converteren (en tevens opmaken) van Dutch GAAP naar IFRS (future proof project). Starten is in de zomerperiode (parttime) waarna (naar alle waarschijnlijkheid) het project groots gaat starten vanaf de maand september/ oktober. Je zult gekoppeld worden aan de external auditor van onze opdrachtgever (Big-4), beoogde inzetduur is circa tot maart/ april 2027.

Bekijk opdracht

Freelance Finance manager

Voor onze opdrachtgever in de regio Amsterdam, komen wij graag in contact met een Freelance Finance Manager voor een organisatie in de automotive branche. Start zsm, uiterlijk begin juli. 32-40 uur per week en voor 3 tot 6 maanden. Bij voorkeur geen vakantie tussen 27-7 en 14-8. Hybride werken mogelijk.

Bekijk opdracht

Freelance Programmamanger AFAS ERP implementatie

Wij hebben een interim opdracht vacant voor een Freelance Programmamanager voor een AFAS ERP implementatie. Start zsm. Opdracht voor 6-12 mnd, full time (minimaal 4 dagen). Regio Randstad.

Bekijk opdracht

Freelance Financial Controller Zorg (Cure)

Voor een gerenommeerd ziekenhuis in Zuid-Holland zijn wij op zoek naar een ervaren en hands-on Interim Financial Controller die energie krijgt van zowel de dagelijkse financiële operatie als het verbeteren van processen, systemen en de inrichting van de financiële functie. Start: Zo spoedig mogelijkDuur: 3 tot 6 maanden, met optie op verlengingInzet: 32 – 36 uur per weekLocatie: Zuid-HollandHybride werken: Op termijn circa 50% vanuit huis mogelijk

Bekijk opdracht

Onze opdrachtgevers

Steens & Partners, trusted advisor voor de RvB, directie en het financieel management van nationale- en internationale bedrijven en organisaties.

8.9 Onze relaties belonen ons met een 8.9

Als eerste bureau in Nederland focussen wij ons op het realiseren van de organisatiedoelstellingen van onze relaties met een 100% inzet van zelfstandig gevestigde finance & IT-change professionals.

"Indrukwekkend hoe snel jullie een goede shortlist opleveren. Daarnaast is het fijn (en snel) schakelen."

Andries

Duidelijke inventarisatie van onze wensen aan de voorkant met materiedeskundigheid. Kritische rol in de selectieprocedure gericht op het plaatsen van een interimmer die past in plaats van een plaatsing. Ik beveel jullie zeker aan.

Sebastiaan

Steens & Partners heeft een goede relatie met haar klanten en weet goed te duiden ten aanzien van de organisatie, de mensen die er werken en de opdracht. Ik heb het contact als plezierig ervaren.

8.9

Uitgelichte berichten

Ronde Tafel: AI & Data in Finance

Op donderdag 25 juni organiseren wij voor onze CFO/FD relaties, de ronde tafel “AI & Data in Finance”.

17 juni 2026 Ronde Tafel: AI & Data in Finance

Cash is King. Again!

De CFO kijkt in 2026 minder naar EBITDA en meer naar kasstromen. Natuurlijk blijft winstgevendheid belangrijk, maar winst alleen is niet meer voldoende. Steeds meer bestuurders, investeerders en financiers stellen uiteindelijk dezelfde kritische vraag: Hoeveel cash genereert de onderneming daadwerkelijk? Een oude financiële waarheid keert daarmee terug in de boardroom: Cash is King. Again. EBITDA meet prestaties. Cash bepaalt mogelijkheden.

09 juni 2026 Cash is King. Again!

Meer berichten

De geïntegreerde close: van rapportageproces naar stuurinstrument

De financial close is traditioneel het sluitstuk van de maand. Een proces gericht op juistheid, volledigheid en tijdigheid van cijfers. Maar die rol verandert snel. Onder invloed van nieuwe verslaggevingsregels, toenemende datavolumes en bredere verantwoordingsvereisten verschuift de close van een administratief eindpunt naar een integraal stuurinstrument. Voor CFO’s betekent dit een fundamentele herijking van de finance-functie.

06 mei 2026 De geïntegreerde close: van rapportageproces naar stuurinstrument

De Exectution Gap: waar EBITDA verdwijnt

“De strategie klopt, maar de EBITDA volgt niet.” Het is geen incident. Het is een patroon. In veel organisaties verdwijnt structureel 2–5% van de EBITDA niet door verkeerde strategische keuzes, maar door gebrekkige executie. Het is de optelsom van kleine afwijkingen die niemand individueel als kritisch bestempelt, maar die gezamenlijk substantieel waarde vernietigen. De strategie ligt er. De investeringen zijn goedgekeurd. De roadmap is helder. En toch komt de business case niet uit. Niet omdat het plan niet deugt, maar omdat de uitvoering te wensen overlaat.

31 maart 2026 De Exectution Gap: waar EBITDA verdwijnt

Cyberincidenten: De CFO aan de strategische frontlinie

Cyberveiligheid is niet louter een IT-probleem, het is een bedrijfsprobleem: Business Interruption of Business Continuity? In een tijd waarin cyberincidenten exponentieel toenemen en malwareaanvallen, datalekken en ransomware-incidenten dagelijkse headlines zijn, staat de rol van de CFO steeds meer onder de spotlights. Financiële leiders beheersen natuurlijk de bedrijfscijfers, maar zijn nu ook mede-eigenaar van de cyber-risicostrategie van de organisatie. De CFO heeft hierin unieke verantwoordelijkheden die verdergaan dan traditionele financiële controle. In dit artikel zetten wij belangrijke verantwoordelijkheidsgebieden uiteen en geven we praktische kaders voor CFO’s en FD’s om impact te maken vanaf dag één.

02 maart 2026 Cyberincidenten: De CFO aan de strategische frontlinie

Realiseer first class future-proof finance organisaties samen met Steens & Partners

Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.

interim@steens.nl 010 2897666 of 020 3013590

Contact opnemen

Freelance Finance Professionals

Freelance Finance
Professionals