Building First Class Future-proof Finance Organizations
Steens & Partners ondersteunt CFO's, FD's en senior finance management met het bereiken van de doelstellingen.
Wij richten ons op de implementatie van strategieën en het creëren van toekomstbestendige financiële organisaties van topklasse. Dit realiseren wij door Interim Freelance Finance & Data-change Professionals uit ons netwerk te selecteren van medior- tot directieniveau voor kennis- en changevraagstukken.
Steens & Partners is al vijf jaar op rij gekozen tot het beste financieel interim management bureau van Nederland, de MT1000 awards...
![aegon_[logo].svg.png](https://www.steensconsultants.nl/cache/33b0e55a94b1506aa7e37e9d41e2bec2/aegon_[logo].svg.webp "aegon_[logo].svg.png")
Steens & Partners, trusted advisor voor de RvB, directie en het financieel management van nationale- en internationale bedrijven en organisaties.
Als eerste bureau in Nederland focussen wij ons op het realiseren van de organisatiedoelstellingen van onze relaties met een 100% inzet van zelfstandig gevestigde finance & IT-change professionals.
.webp "mt1000snelweg(1).jpg")
Stel je een Formule 1-circuit voor. Alles draait om controle: data, sensoren, dashboards en engineers. Maar data alleen is niet genoeg om te winnen. Het verschil wordt gemaakt door de beslissingen die vóór en tijdens de race worden genomen. Eerst in de voorbereiding: het bepalen van de strategie op basis van data, scenario’s en analyses van het team. Vervolgens tijdens de race zelf, wanneer de omstandigheden veranderen en je moet bijsturen terwijl de race al in volle gang is.
De verwachtingen van commissarissen veranderen. Organisaties zoeken toezichthouders die niet alleen controleren, maar ook scherp zien wat nodig is voor toekomstige waardecreatie. Daardoor zijn commissarissen steeds vaker betrokken bij strategische vraagstukken, hebben zij meer oog voor cultuur en leiderschap, en volgen zij de uitvoering van veranderingen kritischer. Dat vergroot hun toegevoegde waarde, maar creëert ook een spanningsveld. Hoe dichter een commissaris op de organisatie zit, hoe belangrijker het wordt om de grens tussen toezicht en bestuur te bewaken. Juist op dat snijvlak bevindt de moderne CFO-commissaris zich. Door de combinatie van actuele bestuurservaring, financiële expertise en praktijkkennis herkent deze toezichthouder vaak sneller waar risico's ontstaan en welke voorwaarden nodig zijn om strategie daadwerkelijk om te zetten in resultaat. De kracht van de CFO-commissaris zit daarbij niet in het geven van antwoorden, maar in het stellen van de juiste vragen die bestuurders helpen betere besluiten te nemen.
Op donderdag 25 juni organiseren wij voor onze CFO/FD relaties, de ronde tafel “AI & Data in Finance”.
De CFO kijkt in 2026 minder naar EBITDA en meer naar kasstromen. Natuurlijk blijft winstgevendheid belangrijk, maar winst alleen is niet meer voldoende. Steeds meer bestuurders, investeerders en financiers stellen uiteindelijk dezelfde kritische vraag: Hoeveel cash genereert de onderneming daadwerkelijk? Een oude financiële waarheid keert daarmee terug in de boardroom: Cash is King. Again. EBITDA meet prestaties. Cash bepaalt mogelijkheden.
Neem contact met ons op voor kennis- en changeopdrachten. Deskundigheid en kennis voor de cfo, change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance-, audit-, IFRS-, AO/IC-, tax-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.
